પોલિથરના મુખ્ય કાચા માલ, જેમ કે પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડ, સ્ટાયરીન, એક્રેલોનિટ્રાઇલ અને ઇથિલિન ઓક્સાઇડ, પેટ્રોકેમિકલ્સના ડાઉનસ્ટ્રીમ ડેરિવેટિવ્ઝ છે, અને તેમની કિંમતો મેક્રોઇકોનોમિક અને પુરવઠા અને માંગની પરિસ્થિતિઓથી પ્રભાવિત થાય છે અને વારંવાર વધઘટ થાય છે, જેના કારણે પોલિથર ઉદ્યોગમાં ખર્ચને નિયંત્રિત કરવાનું વધુ મુશ્કેલ બને છે. નવી ઉત્પાદન ક્ષમતાના સાંદ્રતાને કારણે 2022 માં પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડના ભાવમાં ઘટાડો થવાની ધારણા છે, તેમ છતાં અન્ય મુખ્ય કાચા માલના ખર્ચ નિયંત્રણ દબાણ હજુ પણ અસ્તિત્વમાં છે.

પોલીથર ઉદ્યોગનું અનોખું બિઝનેસ મોડેલ

પોલિથર ઉત્પાદનોની કિંમત મુખ્યત્વે પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડ, સ્ટાયરીન, એક્રેલોનિટ્રાઇલ, ઇથિલિન ઓક્સાઇડ વગેરે જેવી સીધી સામગ્રીથી બનેલી હોય છે. ઉપરોક્ત કાચા માલના સપ્લાયર્સનું માળખું પ્રમાણમાં સંતુલિત છે, જેમાં રાજ્ય-માલિકીના સાહસો, ખાનગી સાહસો અને સંયુક્ત સાહસો ઉત્પાદન સ્કેલના ચોક્કસ પ્રમાણમાં કબજો કરે છે, તેથી કંપનીની અપસ્ટ્રીમ કાચા માલ પુરવઠા બજાર માહિતી વધુ પારદર્શક છે. ઉદ્યોગના ડાઉનસ્ટ્રીમમાં, પોલિથર ઉત્પાદનોમાં એપ્લિકેશન ક્ષેત્રોની વિશાળ શ્રેણી હોય છે, અને ગ્રાહકો મોટા જથ્થા, વિક્ષેપ અને વૈવિધ્યસભર માંગની લાક્ષણિકતાઓ દર્શાવે છે, તેથી ઉદ્યોગ મુખ્યત્વે "વેચાણ દ્વારા ઉત્પાદન" ના વ્યવસાય મોડેલને અપનાવે છે.

પોલિથર ઉદ્યોગનું ટેકનોલોજી સ્તર અને તકનીકી લાક્ષણિકતાઓ

હાલમાં, પોલિથર ઉદ્યોગનું રાષ્ટ્રીય ભલામણ કરેલ ધોરણ GB/T12008.1-7 છે, પરંતુ દરેક ઉત્પાદક પોતાના એન્ટરપ્રાઇઝ ધોરણનો અમલ કરી રહ્યું છે. ફોર્મ્યુલેશન, ટેકનોલોજી, મુખ્ય સાધનો, પ્રક્રિયા માર્ગો, ગુણવત્તા નિયંત્રણ વગેરેમાં તફાવતને કારણે વિવિધ સાહસો એક જ પ્રકારના ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરે છે, ઉત્પાદનની ગુણવત્તા અને પ્રદર્શન સ્થિરતામાં ચોક્કસ તફાવત છે.

જો કે, ઉદ્યોગના કેટલાક સાહસોએ લાંબા ગાળાના સ્વતંત્ર સંશોધન અને વિકાસ અને ટેકનોલોજી સંચય દ્વારા મુખ્ય મુખ્ય ટેકનોલોજીમાં નિપુણતા મેળવી છે, અને તેમના કેટલાક ઉત્પાદનોનું પ્રદર્શન વિદેશમાં સમાન ઉત્પાદનોના અદ્યતન સ્તરે પહોંચી ગયું છે.

પોલિથર ઉદ્યોગની સ્પર્ધાત્મક પેટર્ન અને બજારીકરણ

(૧) પોલિથર ઉદ્યોગનું આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધા પેટર્ન અને બજારીકરણ

૧૩મી પંચવર્ષીય યોજનાના સમયગાળા દરમિયાન, પોલિથરની વૈશ્વિક ઉત્પાદન ક્ષમતા સામાન્ય રીતે વધી રહી છે, અને ઉત્પાદન ક્ષમતા વિસ્તરણનું મુખ્ય કેન્દ્રીકરણ એશિયામાં છે, જેમાંથી ચીનમાં સૌથી ઝડપી ક્ષમતા વિસ્તરણ છે અને તે પોલિથરનું એક મહત્વપૂર્ણ વૈશ્વિક ઉત્પાદન અને વેચાણ દેશ છે. ચીન, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને યુરોપ વિશ્વના મુખ્ય પોલિથર ગ્રાહકો તેમજ વિશ્વના મુખ્ય પોલિથર ઉત્પાદકો છે. ઉત્પાદન સાહસોના દૃષ્ટિકોણથી, હાલમાં, વિશ્વ પોલિથર ઉત્પાદન એકમો મોટા પાયે છે અને ઉત્પાદનમાં કેન્દ્રિત છે, મુખ્યત્વે BASF, Costco, Dow Chemical અને Shell જેવી ઘણી મોટી બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના હાથમાં છે.

(2) સ્થાનિક પોલિથર ઉદ્યોગની સ્પર્ધાત્મક પેટર્ન અને બજારીકરણ

ચીનનો પોલીયુરેથીન ઉદ્યોગ 1950 ના દાયકાના અંતમાં અને 1960 ના દાયકાની શરૂઆતમાં શરૂ થયો હતો, અને 1960 ના દાયકાથી 1980 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, પોલીયુરેથીન ઉદ્યોગ પ્રારંભિક તબક્કામાં હતો, 1995 માં ફક્ત 100,000 ટન/વર્ષ પોલિઇથર ઉત્પાદન ક્ષમતા હતી. 2000 થી, સ્થાનિક પોલીયુરેથીન ઉદ્યોગના ઝડપી વિકાસ સાથે, ચીનમાં મોટી સંખ્યામાં પોલિઇથર પ્લાન્ટ નવા બનાવવામાં આવ્યા છે અને પોલિઇથર પ્લાન્ટનો વિસ્તાર કરવામાં આવ્યો છે, અને ઉત્પાદન ક્ષમતા સતત વધી રહી છે, અને પોલિઇથર ઉદ્યોગ ચીનમાં ઝડપથી વિકસતો રાસાયણિક ઉદ્યોગ બની ગયો છે. ચીનના રાસાયણિક ઉદ્યોગમાં પોલિઇથર ઉદ્યોગ ઝડપથી વિકસતો ઉદ્યોગ બની ગયો છે.

પોલિથર ઉદ્યોગમાં નફાના સ્તરનો ટ્રેન્ડ

પોલિથર ઉદ્યોગનો નફો સ્તર મુખ્યત્વે ઉત્પાદનોની તકનીકી સામગ્રી અને ડાઉનસ્ટ્રીમ એપ્લિકેશનોના મૂલ્યવર્ધિત દ્વારા નક્કી થાય છે, અને કાચા માલના ભાવમાં વધઘટ અને અન્ય પરિબળોથી પણ પ્રભાવિત થાય છે.

પોલિથર ઉદ્યોગમાં, સ્કેલ, ખર્ચ, ટેકનોલોજી, ઉત્પાદન માળખું અને સંચાલનમાં તફાવતને કારણે સાહસોના નફાનું સ્તર ખૂબ જ બદલાય છે. મજબૂત સંશોધન અને વિકાસ ક્ષમતાઓ, સારી ઉત્પાદન ગુણવત્તા અને મોટા પાયે કામગીરી ધરાવતા સાહસોમાં સામાન્ય રીતે મજબૂત સોદાબાજી શક્તિ અને પ્રમાણમાં ઊંચા નફાનું સ્તર હોય છે કારણ કે તેમની ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને ઉચ્ચ મૂલ્યવર્ધિત ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવાની ક્ષમતા હોય છે. તેનાથી વિપરીત, પોલિથર ઉત્પાદનોની એકરૂપ સ્પર્ધાનું વલણ છે, તેનો નફો સ્તર નીચા સ્તરે રહેશે, અથવા તો ઘટશે.

પર્યાવરણીય સંરક્ષણ અને સલામતી દેખરેખનું મજબૂત નિરીક્ષણ ઉદ્યોગના ક્રમને નિયંત્રિત કરશે

"૧૪મી પંચવર્ષીય યોજના" સ્પષ્ટપણે આગળ ધપાવે છે કે "મુખ્ય પ્રદૂષકોના કુલ ઉત્સર્જનમાં ઘટાડો થતો રહેશે, ઇકોલોજીકલ પર્યાવરણમાં સુધારો થતો રહેશે, અને ઇકોલોજીકલ સુરક્ષા અવરોધ વધુ મજબૂત બનશે". વધુને વધુ કડક પર્યાવરણીય ધોરણો કોર્પોરેટ પર્યાવરણીય રોકાણમાં વધારો કરશે, જે કંપનીઓને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓમાં સુધારો કરવા, ગ્રીન ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓને મજબૂત બનાવવા અને ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં વધુ સુધારો કરવા અને ઉત્પન્ન થતા "ત્રણ કચરો" ઘટાડવા માટે સામગ્રીના વ્યાપક રિસાયક્લિંગ માટે દબાણ કરશે, અને ઉત્પાદન ગુણવત્તા અને મૂલ્યવર્ધિત ઉત્પાદનોમાં સુધારો કરશે. તે જ સમયે, ઉદ્યોગ ઉચ્ચ ઉર્જા વપરાશ, ઉચ્ચ પ્રદૂષણ ઉત્પાદન ક્ષમતા, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ અને ઉત્પાદન સાધનોને દૂર કરવાનું ચાલુ રાખશે, જેનાથી સ્વચ્છ વાતાવરણ બનશે.

તે જ સમયે, ઉદ્યોગ ઉચ્ચ ઉર્જા વપરાશ, ઉચ્ચ પ્રદૂષણ ઉત્પાદન ક્ષમતા, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ અને ઉત્પાદન સાધનોને દૂર કરવાનું ચાલુ રાખશે, જેથી સ્વચ્છ પર્યાવરણીય સંરક્ષણ ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને અગ્રણી સંશોધન અને વિકાસ શક્તિ ધરાવતા સાહસો અલગ પડે, અને ઝડપી ઔદ્યોગિક એકીકરણને પ્રોત્સાહન આપે, જેથી સાહસો સઘન વિકાસની દિશામાં આગળ વધે અને આખરે રાસાયણિક ઉદ્યોગના સ્વસ્થ વિકાસને પ્રોત્સાહન આપે.

પોલિથર ઉદ્યોગમાં સાત અવરોધો

(૧) ટેકનિકલ અને ટેકનોલોજીકલ અવરોધો

જેમ જેમ પોલિથર ઉત્પાદનોના ઉપયોગ ક્ષેત્રોનો વિસ્તાર થતો જાય છે, તેમ તેમ પોલિથર માટે ડાઉનસ્ટ્રીમ ઉદ્યોગોની જરૂરિયાતો પણ ધીમે ધીમે વિશેષતા, વૈવિધ્યકરણ અને વ્યક્તિગતકરણની લાક્ષણિકતાઓ દર્શાવે છે. રાસાયણિક પ્રતિક્રિયા માર્ગની પસંદગી, ફોર્મ્યુલેશન ડિઝાઇન, ઉત્પ્રેરક પસંદગી, પ્રક્રિયા ટેકનોલોજી અને પોલિથરનું ગુણવત્તા નિયંત્રણ આ બધું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે અને બજાર સ્પર્ધામાં ભાગ લેવા માટે સાહસો માટે મુખ્ય ઘટકો બની ગયા છે. ઉર્જા બચત અને પર્યાવરણીય સંરક્ષણ પર વધુને વધુ કડક રાષ્ટ્રીય આવશ્યકતાઓ સાથે, ઉદ્યોગ ભવિષ્યમાં પર્યાવરણીય સંરક્ષણ, ઓછા કાર્બન અને ઉચ્ચ મૂલ્યવર્ધનની દિશામાં પણ વિકાસ કરશે. તેથી, આ ઉદ્યોગમાં પ્રવેશવા માટે મુખ્ય તકનીકોમાં નિપુણતા મેળવવી એ એક મહત્વપૂર્ણ અવરોધ છે.

(2) પ્રતિભા અવરોધ

પોલિથરનું રાસાયણિક માળખું એટલું બારીક છે કે તેની પરમાણુ સાંકળમાં નાના ફેરફારો ઉત્પાદન કામગીરીમાં ફેરફાર લાવશે, આમ ઉત્પાદન ટેકનોલોજીની ચોકસાઈ માટે કડક આવશ્યકતાઓ છે, જેના માટે ઉચ્ચ સ્તરના ઉત્પાદન વિકાસ, પ્રક્રિયા વિકાસ અને ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન પ્રતિભાની જરૂર છે. પોલિથર ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ મજબૂત છે, જેના માટે વિવિધ એપ્લિકેશનો માટે માત્ર ખાસ ઉત્પાદનોના વિકાસની જ જરૂર નથી, પરંતુ ડાઉનસ્ટ્રીમ ઉદ્યોગ ઉત્પાદનો અને વ્યાવસાયિક વેચાણ પછીની સેવા પ્રતિભાઓ સાથે કોઈપણ સમયે માળખાકીય ડિઝાઇનને સમાયોજિત કરવાની ક્ષમતા પણ જરૂરી છે.

તેથી, આ ઉદ્યોગમાં વ્યાવસાયિક અને તકનીકી પ્રતિભાઓ માટે ઉચ્ચ આવશ્યકતાઓ છે, જેમની પાસે મજબૂત સૈદ્ધાંતિક પાયો, તેમજ સમૃદ્ધ R&D અનુભવ અને મજબૂત નવીનતા ક્ષમતા હોવી આવશ્યક છે. હાલમાં, ઉદ્યોગમાં મજબૂત સૈદ્ધાંતિક પૃષ્ઠભૂમિ અને સમૃદ્ધ વ્યવહારુ અનુભવ ધરાવતા સ્થાનિક વ્યાવસાયિકો હજુ પણ પ્રમાણમાં દુર્લભ છે. સામાન્ય રીતે, ઉદ્યોગમાં સાહસો પ્રતિભાઓનો સતત પરિચય અને અનુવર્તી તાલીમને જોડશે, અને તેમની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ માટે યોગ્ય પ્રતિભા પદ્ધતિ સ્થાપિત કરીને તેમની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો કરશે. ઉદ્યોગમાં નવા પ્રવેશ કરનારાઓ માટે, વ્યાવસાયિક પ્રતિભાઓનો અભાવ પ્રવેશ માટે અવરોધ ઊભો કરશે.

(૩) કાચા માલની ખરીદીમાં અવરોધ

રાસાયણિક ઉદ્યોગમાં પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડ એક મહત્વપૂર્ણ કાચો માલ છે અને તે એક જોખમી રસાયણ છે, તેથી ખરીદનાર સાહસો પાસે સલામતી ઉત્પાદન લાયકાત હોવી જરૂરી છે. દરમિયાન, પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડના સ્થાનિક સપ્લાયર્સ મુખ્યત્વે સિનોપેક ગ્રુપ, જીશેન કેમિકલ ઇન્ડસ્ટ્રી કંપની લિમિટેડ, શેન્ડોંગ જિનલિંગ, વુડી ઝિન્યુ કેમિકલ કંપની લિમિટેડ, બિન્હુઆ, વાનહુઆ કેમિકલ અને જિનલિંગ હન્ટ્સમેન જેવી મોટી રાસાયણિક કંપનીઓ છે. ઉપરોક્ત સાહસો ડાઉનસ્ટ્રીમ ગ્રાહકો પસંદ કરતી વખતે, તેમના ડાઉનસ્ટ્રીમ વપરાશકર્તાઓ સાથે પરસ્પર નિર્ભર સંબંધો બનાવતી વખતે અને લાંબા ગાળાના અને સહકારની સ્થિરતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી વખતે સ્થિર પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડ વપરાશ ક્ષમતા ધરાવતા સાહસો સાથે સહકાર કરવાનું પસંદ કરે છે. જ્યારે ઉદ્યોગમાં નવા પ્રવેશકર્તાઓ પાસે પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડનો સ્થિર વપરાશ કરવાની ક્ષમતા હોતી નથી, ત્યારે તેમના માટે ઉત્પાદકો પાસેથી કાચા માલનો સ્થિર પુરવઠો મેળવવો મુશ્કેલ બને છે.

(૪) મૂડી અવરોધ

આ ઉદ્યોગનો મૂડી અવરોધ મુખ્યત્વે ત્રણ પાસાઓમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે: પ્રથમ, જરૂરી તકનીકી સાધનોનું રોકાણ, બીજું, સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થા પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી ઉત્પાદન સ્કેલ, અને ત્રીજું, સલામતી અને પર્યાવરણીય સંરક્ષણ સાધનોમાં રોકાણ. ઉત્પાદન રિપ્લેસમેન્ટની ગતિ, ગુણવત્તા ધોરણો, વ્યક્તિગત ડાઉનસ્ટ્રીમ માંગ અને ઉચ્ચ સલામતી અને પર્યાવરણીય ધોરણો સાથે, સાહસોના રોકાણ અને સંચાલન ખર્ચમાં વધારો થઈ રહ્યો છે. ઉદ્યોગમાં નવા પ્રવેશકર્તાઓ માટે, તેઓએ સાધનો, ટેકનોલોજી, ખર્ચ અને પ્રતિભાના સંદર્ભમાં હાલના સાહસો સાથે સ્પર્ધા કરવા માટે ચોક્કસ આર્થિક સ્કેલ સુધી પહોંચવું આવશ્યક છે, આમ ઉદ્યોગ માટે નાણાકીય અવરોધ બને છે.

(5) મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ અવરોધ

પોલિથર ઉદ્યોગના ડાઉનસ્ટ્રીમ એપ્લિકેશનો વ્યાપક અને છૂટાછવાયા છે, અને જટિલ ઉત્પાદન પ્રણાલી અને ગ્રાહક માંગણીઓની વિવિધતાને કારણે સપ્લાયર્સની મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ કામગીરી ક્ષમતા પર ઉચ્ચ આવશ્યકતાઓ છે. સપ્લાયર્સની સેવાઓ, જેમાં R&D, ટ્રાયલ મટિરિયલ્સ, ઉત્પાદન, ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ અને વેચાણ પછીનો સમાવેશ થાય છે, તે બધાને વિશ્વસનીય ગુણવત્તા નિયંત્રણ પ્રણાલી અને સપોર્ટ માટે કાર્યક્ષમ સપ્લાય ચેઇનની જરૂર પડે છે. ઉપરોક્ત મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ માટે લાંબા સમયના પ્રયોગ અને મોટી માત્રામાં મૂડી રોકાણની જરૂર પડે છે, જે નાના અને મધ્યમ કદના પોલિથર ઉત્પાદકો માટે પ્રવેશ માટે એક મોટો અવરોધ છે.

(6) પર્યાવરણીય સંરક્ષણ અને સલામતી અવરોધો

ચીનના રાસાયણિક સાહસોએ મંજૂરી પ્રણાલી લાગુ કરવા માટે, રાસાયણિક સાહસો ખોલવા માટે નિર્ધારિત શરતો પૂરી કરવી આવશ્યક છે અને ઉત્પાદન અને કામગીરીમાં જોડાતા પહેલા સંમતિ દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવે છે. કંપનીના ઉદ્યોગનો મુખ્ય કાચો માલ, જેમ કે પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડ, જોખમી રસાયણો છે, અને આ ક્ષેત્રમાં પ્રવેશતા સાહસોએ પ્રોજેક્ટ સમીક્ષા, ડિઝાઇન સમીક્ષા, ટ્રાયલ ઉત્પાદન સમીક્ષા અને વ્યાપક સ્વીકૃતિ જેવી જટિલ અને કડક પ્રક્રિયાઓમાંથી પસાર થવું આવશ્યક છે, અને અંતે તેઓ સત્તાવાર રીતે ઉત્પાદન કરી શકે તે પહેલાં સંબંધિત લાઇસન્સ મેળવવું આવશ્યક છે.

બીજી બાજુ, સામાજિક અને આર્થિક વિકાસ સાથે, સલામતી ઉત્પાદન, પર્યાવરણીય સંરક્ષણ, ઉર્જા બચત અને ઉત્સર્જન ઘટાડા માટેની રાષ્ટ્રીય જરૂરિયાતો વધુને વધુ વધી રહી છે, તેથી સંખ્યાબંધ નાના પાયે, ઓછા નફાકારક પોલિથર સાહસો વધતા સલામતી અને પર્યાવરણીય સંરક્ષણ ખર્ચને પોસાય નહીં અને ધીમે ધીમે પાછી ખેંચી લેશે. સલામતી અને પર્યાવરણીય સંરક્ષણ રોકાણ ઉદ્યોગમાં પ્રવેશવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ અવરોધ બની ગયું છે.

(7) બ્રાન્ડ બેરિયર

પોલીયુરેથીન ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન સામાન્ય રીતે એક વખતની મોલ્ડિંગ પ્રક્રિયા અપનાવે છે, અને એકવાર કાચા માલ તરીકે પોલિઇથરમાં સમસ્યા આવે છે, તો તે પોલીયુરેથીન ઉત્પાદનોના સમગ્ર બેચમાં ગંભીર ગુણવત્તા સમસ્યાઓનું કારણ બનશે. તેથી, પોલિઇથર ઉત્પાદનોની સ્થિર ગુણવત્તા ઘણીવાર વપરાશકર્તાઓ માટે પ્રાથમિકતા પરિબળ હોય છે. ખાસ કરીને ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગના ગ્રાહકો માટે, તેમની પાસે ઉત્પાદન પરીક્ષણ, પરીક્ષા, પ્રમાણપત્ર અને પસંદગી માટે કડક ઓડિટ પ્રક્રિયાઓ હોય છે, અને તેમને નાના બેચ, બહુવિધ બેચ અને લાંબા સમયના પ્રયોગો અને પરીક્ષણોમાંથી પસાર થવાની જરૂર હોય છે. તેથી, બ્રાન્ડ બનાવવા અને ગ્રાહક સંસાધનોના સંચય માટે લાંબા ગાળાના અને મોટા પ્રમાણમાં વ્યાપક સંસાધન રોકાણની જરૂર પડે છે, અને નવા પ્રવેશકર્તાઓ માટે ટૂંકા ગાળામાં બ્રાન્ડિંગ અને અન્ય પાસાઓમાં મૂળ સાહસો સાથે સ્પર્ધા કરવી મુશ્કેલ છે, આમ એક મજબૂત બ્રાન્ડ અવરોધ બનાવે છે.