પોલિથરની મુખ્ય કાચી સામગ્રી, જેમ કે પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડ, સ્ટાયરીન, એક્રેલોનિટ્રાઇલ અને ઇથિલિન ઓક્સાઇડ, પેટ્રોકેમિકલ્સના ડાઉનસ્ટ્રીમ ડેરિવેટિવ્ઝ છે, અને તેમની કિંમતો મેક્રોઇકોનોમિક અને પુરવઠા અને માંગની સ્થિતિથી પ્રભાવિત થાય છે અને વારંવાર વધઘટ થાય છે, જે ખર્ચને નિયંત્રિત કરવાનું વધુ મુશ્કેલ બનાવે છે. પોલિથર ઉદ્યોગ. નવી ઉત્પાદન ક્ષમતાની સાંદ્રતાને કારણે 2022 માં પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડની કિંમતમાં ઘટાડો થવાની ધારણા હોવા છતાં, અન્ય મુખ્ય કાચા માલના ખર્ચ નિયંત્રણ દબાણ હજુ પણ અસ્તિત્વમાં છે.

પોલિથર ઉદ્યોગનું અનોખું બિઝનેસ મોડલ

પોલિથર ઉત્પાદનોની કિંમત મુખ્યત્વે પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડ, સ્ટાયરીન, એક્રેલોનિટ્રાઇલ, ઇથિલિન ઓક્સાઇડ વગેરે જેવી સીધી સામગ્રીથી બનેલી છે. ઉપરોક્ત કાચા માલના સપ્લાયર્સનું માળખું પ્રમાણમાં સંતુલિત છે, જેમાં રાજ્યની માલિકીના સાહસો, ખાનગી સાહસો અને સંયુક્ત સાહસો તમામ કબજો ધરાવે છે. ઉત્પાદન સ્કેલનો ચોક્કસ પ્રમાણ છે, તેથી કંપનીના અપસ્ટ્રીમ કાચા માલના પુરવઠાની બજાર માહિતી છે વધુ પારદર્શક. ઉદ્યોગના ડાઉનસ્ટ્રીમમાં, પોલિથર પ્રોડક્ટ્સમાં એપ્લિકેશન વિસ્તારોની વિશાળ શ્રેણી હોય છે, અને ગ્રાહકો મોટા જથ્થા, વિક્ષેપ અને વૈવિધ્યસભર માંગની લાક્ષણિકતાઓ દર્શાવે છે, તેથી ઉદ્યોગ મુખ્યત્વે "વેચાણ દ્વારા ઉત્પાદન" ના વ્યવસાય મોડેલને અપનાવે છે.

તકનીકી સ્તર અને પોલિથર ઉદ્યોગની તકનીકી લાક્ષણિકતાઓ

હાલમાં, પોલિથર ઉદ્યોગનું રાષ્ટ્રીય ભલામણ ધોરણ GB/T12008.1-7 છે, પરંતુ દરેક ઉત્પાદક તેના પોતાના એન્ટરપ્રાઇઝ સ્ટાન્ડર્ડનો અમલ કરે છે. વિવિધ સાહસો ફોર્મ્યુલેશન, ટેક્નોલોજી, મુખ્ય સાધનો, પ્રક્રિયાના માર્ગો, ગુણવત્તા નિયંત્રણ વગેરેમાં તફાવતને કારણે સમાન પ્રકારના ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરે છે, ઉત્પાદનની ગુણવત્તા અને પ્રદર્શન સ્થિરતામાં ચોક્કસ તફાવતો છે.

જો કે, ઉદ્યોગના કેટલાક સાહસોએ લાંબા ગાળાના સ્વતંત્ર R&D અને ટેક્નોલોજીના સંચય દ્વારા મુખ્ય કોર ટેક્નોલોજીમાં નિપુણતા મેળવી છે અને તેમના કેટલાક ઉત્પાદનોનું પ્રદર્શન વિદેશમાં સમાન ઉત્પાદનોના અદ્યતન સ્તરે પહોંચ્યું છે.

પોલિથર ઉદ્યોગની સ્પર્ધાની પેટર્ન અને બજારીકરણ

(1) આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધાની પેટર્ન અને પોલિથર ઉદ્યોગનું બજારીકરણ

13મી પંચવર્ષીય યોજનાના સમયગાળા દરમિયાન, પોલિથરની વૈશ્વિક ઉત્પાદન ક્ષમતા સામાન્ય રીતે વધી રહી છે, અને ઉત્પાદન ક્ષમતાના વિસ્તરણનું મુખ્ય કેન્દ્ર એશિયામાં છે, જેમાં ચીન સૌથી ઝડપી ક્ષમતા વિસ્તરણ ધરાવે છે અને તે એક મહત્વપૂર્ણ વૈશ્વિક ઉત્પાદન અને વેચાણ દેશ છે. પોલિથરનું. ચીન, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને યુરોપ વિશ્વના મુખ્ય પોલિથર ગ્રાહકો તેમજ વિશ્વના મુખ્ય પોલિથર ઉત્પાદકો છે. ઉત્પાદન સાહસોના દૃષ્ટિકોણથી, હાલમાં, વિશ્વના પોલિથર ઉત્પાદન એકમો મોટા પાયે છે અને ઉત્પાદનમાં કેન્દ્રિત છે, મુખ્યત્વે BASF, કોસ્ટકો, ડાઉ કેમિકલ અને શેલ જેવી ઘણી મોટી બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના હાથમાં છે.

(2) સ્પર્ધાત્મક પેટર્ન અને સ્થાનિક પોલિથર ઉદ્યોગનું બજારીકરણ

ચીનનો પોલીયુરેથીન ઉદ્યોગ 1950 ના દાયકાના અંતમાં અને 1960 ના દાયકાની શરૂઆતમાં શરૂ થયો હતો, અને 1960 થી 1980 ના દાયકાના પ્રારંભમાં, પોલીયુરેથીન ઉદ્યોગ પ્રારંભિક તબક્કામાં હતો, 1995માં માત્ર 100,000 ટન/વર્ષ પોલિથર ઉત્પાદન ક્ષમતા સાથે. 2000 થી, ઝડપી વિકાસ સાથે. સ્થાનિક પોલીયુરેથીન ઉદ્યોગમાં, મોટી સંખ્યામાં પોલિથર પ્લાન્ટ્સ છે ચીનમાં નવા બાંધવામાં આવ્યા છે અને પોલિથર પ્લાન્ટ્સનું વિસ્તરણ કરવામાં આવ્યું છે, અને ઉત્પાદન ક્ષમતા સતત વધી રહી છે, અને પોલિથર ઉદ્યોગ ચીનમાં ઝડપથી વિકસતો રાસાયણિક ઉદ્યોગ બની ગયો છે. ચીનના રાસાયણિક ઉદ્યોગમાં પોલિથર ઉદ્યોગ ઝડપથી વિકસતો ઉદ્યોગ બની ગયો છે.

પોલિથર ઉદ્યોગમાં નફાના સ્તરનું વલણ

પોલિથર ઉદ્યોગના નફાનું સ્તર મુખ્યત્વે ઉત્પાદનોની તકનીકી સામગ્રી અને ડાઉનસ્ટ્રીમ એપ્લિકેશન્સના મૂલ્ય-વધારા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, અને તે કાચા માલના ભાવ અને અન્ય પરિબળોની વધઘટથી પણ પ્રભાવિત થાય છે.

પોલિથર ઉદ્યોગની અંદર, સ્કેલ, ખર્ચ, ટેક્નોલોજી, ઉત્પાદન માળખું અને સંચાલનમાં તફાવતને કારણે સાહસોના નફાનું સ્તર મોટા પ્રમાણમાં બદલાય છે. મજબૂત R&D ક્ષમતાઓ, સારી ઉત્પાદન ગુણવત્તા અને મોટા પાયે કામગીરી ધરાવતાં સાહસો સામાન્ય રીતે મજબૂત સોદાબાજી શક્તિ અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાયુક્ત અને ઉચ્ચ મૂલ્યવર્ધિત ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવાની તેમની ક્ષમતાને કારણે પ્રમાણમાં ઊંચા નફાના સ્તરો ધરાવે છે. તેનાથી વિપરિત, પોલિથર ઉત્પાદનોની એકરૂપ સ્પર્ધાનું વલણ છે, તેના નફાનું સ્તર નીચા સ્તરે રહેશે, અથવા તો ઘટશે.

પર્યાવરણીય સંરક્ષણ અને સલામતી દેખરેખની મજબૂત દેખરેખ ઉદ્યોગના ઓર્ડરને નિયંત્રિત કરશે

"14મી પંચવર્ષીય યોજના" સ્પષ્ટપણે આગળ મૂકે છે કે "મુખ્ય પ્રદૂષકોના કુલ ઉત્સર્જનમાં ઘટાડો થવાનું ચાલુ રહેશે, ઇકોલોજીકલ વાતાવરણમાં સુધારો થતો રહેશે, અને ઇકોલોજીકલ સુરક્ષા અવરોધ વધુ નક્કર હશે". વધુને વધુ કડક પર્યાવરણીય ધોરણો કોર્પોરેટ પર્યાવરણીય રોકાણમાં વધારો કરશે, કંપનીઓને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓમાં સુધારો કરવા, ગ્રીન ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓને મજબૂત કરવા અને ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં વધુ સુધારો કરવા અને પેદા થતા "ત્રણ કચરો" ઘટાડવા, અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા અને મૂલ્યવર્ધિત ઉત્પાદનોને સુધારવા માટે સામગ્રીના વ્યાપક રિસાયક્લિંગ માટે દબાણ કરશે. તે જ સમયે, ઉદ્યોગ પછાત ઉચ્ચ ઉર્જા વપરાશ, ઉચ્ચ પ્રદૂષણ ઉત્પાદન ક્ષમતા, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ અને ઉત્પાદન સાધનોને દૂર કરવાનું ચાલુ રાખશે, સ્વચ્છ વાતાવરણ બનાવશે.

તે જ સમયે, ઉદ્યોગ પછાત ઉચ્ચ ઉર્જા વપરાશ, ઉચ્ચ પ્રદૂષણ ઉત્પાદન ક્ષમતા, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ અને ઉત્પાદન સાધનોને દૂર કરવાનું ચાલુ રાખશે, જેથી સ્વચ્છ પર્યાવરણીય સંરક્ષણ ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અને અગ્રણી R&D શક્તિ સાથેના સાહસો અલગ પડે અને ઝડપી ઔદ્યોગિક એકીકરણને પ્રોત્સાહન આપે. , જેથી સઘન વિકાસની દિશામાં સાહસો, અને આખરે રાસાયણિક ઉદ્યોગના તંદુરસ્ત વિકાસને પ્રોત્સાહન આપે છે.

પોલિથર ઉદ્યોગમાં સાત અવરોધો

(1) તકનીકી અને તકનીકી અવરોધો

પોલિથર ઉત્પાદનોના એપ્લિકેશન ક્ષેત્રો વિસ્તરણ કરવાનું ચાલુ રાખતા હોવાથી, પોલિથર માટે ડાઉનસ્ટ્રીમ ઉદ્યોગોની જરૂરિયાતો પણ ધીમે ધીમે વિશેષતા, વૈવિધ્યકરણ અને વ્યક્તિગતકરણની લાક્ષણિકતાઓ દર્શાવે છે. રાસાયણિક પ્રતિક્રિયા માર્ગની પસંદગી, ફોર્મ્યુલેશન ડિઝાઇન, ઉત્પ્રેરકની પસંદગી, પ્રક્રિયા તકનીક અને પોલિથરનું ગુણવત્તા નિયંત્રણ આ બધું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે અને બજાર સ્પર્ધામાં ભાગ લેવા માટે સાહસો માટે મુખ્ય ઘટકો બની ગયા છે. ઉર્જા બચત અને પર્યાવરણીય સંરક્ષણ પર વધુને વધુ કડક રાષ્ટ્રીય જરૂરિયાતો સાથે, ઉદ્યોગ ભવિષ્યમાં પર્યાવરણીય સંરક્ષણ, ઓછા કાર્બન અને ઉચ્ચ મૂલ્ય-વર્ધિત દિશામાં પણ વિકાસ કરશે. તેથી, આ ઉદ્યોગમાં પ્રવેશવા માટે મુખ્ય તકનીકોમાં નિપુણતા એ એક મહત્વપૂર્ણ અવરોધ છે.

(2) પ્રતિભા અવરોધ

પોલિથરનું રાસાયણિક માળખું એટલું સરસ છે કે તેની પરમાણુ સાંકળમાં નાના ફેરફારો ઉત્પાદનની કામગીરીમાં ફેરફારનું કારણ બને છે, આમ ઉત્પાદન તકનીકની ચોકસાઇ સખત જરૂરિયાતો ધરાવે છે, જેના માટે ઉચ્ચ સ્તરના ઉત્પાદન વિકાસ, પ્રક્રિયા વિકાસ અને ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન પ્રતિભાની જરૂર હોય છે. પોલિથર પ્રોડક્ટ્સનો ઉપયોગ મજબૂત છે, જેમાં વિવિધ એપ્લિકેશનો માટે માત્ર વિશિષ્ટ ઉત્પાદનોના વિકાસની જ જરૂર નથી, પરંતુ ડાઉનસ્ટ્રીમ ઉદ્યોગ ઉત્પાદનો અને વ્યાવસાયિક વેચાણ પછીની સેવા પ્રતિભાઓ સાથે કોઈપણ સમયે સ્ટ્રક્ચર ડિઝાઇનને સમાયોજિત કરવાની ક્ષમતા પણ જરૂરી છે.

તેથી, આ ઉદ્યોગમાં વ્યાવસાયિક અને તકનીકી પ્રતિભાઓ માટે ઉચ્ચ જરૂરિયાતો છે, જેમની પાસે નક્કર સૈદ્ધાંતિક પાયો, તેમજ સમૃદ્ધ R&D અનુભવ અને મજબૂત નવીનતા ક્ષમતા હોવી આવશ્યક છે. હાલમાં, નક્કર સૈદ્ધાંતિક પૃષ્ઠભૂમિ અને ઉદ્યોગમાં સમૃદ્ધ વ્યવહારુ અનુભવ ધરાવતા સ્થાનિક વ્યાવસાયિકો હજુ પણ પ્રમાણમાં દુર્લભ છે. સામાન્ય રીતે, ઉદ્યોગના સાહસો પ્રતિભાઓના સતત પરિચય અને અનુવર્તી તાલીમને જોડશે, અને તેમની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ માટે યોગ્ય પ્રતિભા મિકેનિઝમ સ્થાપિત કરીને તેમની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો કરશે. ઉદ્યોગમાં નવા પ્રવેશ કરનારાઓ માટે, વ્યાવસાયિક પ્રતિભાનો અભાવ પ્રવેશમાં અવરોધ ઊભો કરશે.

(3) કાચો માલ પ્રાપ્તિ અવરોધ

પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડ એ રાસાયણિક ઉદ્યોગમાં એક મહત્વપૂર્ણ કાચો માલ છે અને તે જોખમી રસાયણ છે, તેથી ખરીદનાર સાહસો પાસે સલામતી ઉત્પાદન લાયકાત હોવી જરૂરી છે. દરમિયાન, પ્રોપિલિન ઓક્સાઇડના સ્થાનિક સપ્લાયર્સ મુખ્યત્વે સિનોપેક ગ્રૂપ, જીશેન કેમિકલ ઇન્ડસ્ટ્રી કંપની લિમિટેડ, શેન્ડોંગ જિનલિંગ, વુડી ઝીન્યુ કેમિકલ કંપની લિમિટેડ, બિન્હુઆ, વાનહુઆ કેમિકલ અને જિનલિંગ હન્ટ્સમેન જેવી મોટી કેમિકલ કંપનીઓ છે. ઉપરોક્ત એન્ટરપ્રાઇઝ ડાઉનસ્ટ્રીમ ગ્રાહકોની પસંદગી કરતી વખતે, તેમના ડાઉનસ્ટ્રીમ વપરાશકર્તાઓ સાથે પરસ્પર નિર્ભર સંબંધો રચતી વખતે અને સહકારની લાંબા ગાળા અને સ્થિરતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી વખતે સ્થિર પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડ વપરાશ ક્ષમતા ધરાવતાં સાહસો સાથે સહકાર કરવાનું પસંદ કરે છે. જ્યારે ઉદ્યોગમાં નવા પ્રવેશનારાઓ પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડનો સ્થિર વપરાશ કરવાની ક્ષમતા ધરાવતા નથી, ત્યારે તેમના માટે ઉત્પાદકો પાસેથી કાચા માલનો સ્થિર પુરવઠો મેળવવો મુશ્કેલ છે.

(4) મૂડી અવરોધ

આ ઉદ્યોગની મૂડી અવરોધ મુખ્યત્વે ત્રણ પાસાઓમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે: પ્રથમ, જરૂરી તકનીકી સાધનોનું રોકાણ, બીજું, સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થા હાંસલ કરવા માટે જરૂરી ઉત્પાદન સ્કેલ, અને ત્રીજું, સલામતી અને પર્યાવરણીય સંરક્ષણ સાધનોમાં રોકાણ. પ્રોડક્ટ રિપ્લેસમેન્ટની ઝડપ, ગુણવત્તા ધોરણો, વ્યક્તિગત ડાઉનસ્ટ્રીમ માંગ અને ઉચ્ચ સલામતી અને પર્યાવરણીય ધોરણો સાથે, સાહસોના રોકાણ અને સંચાલન ખર્ચ વધી રહ્યા છે. ઉદ્યોગમાં નવા પ્રવેશ કરનારાઓ માટે, તેઓએ વર્તમાન સાહસો સાથે સાધનો, ટેક્નોલોજી, ખર્ચ અને પ્રતિભાના સંદર્ભમાં સ્પર્ધા કરવા માટે ચોક્કસ આર્થિક સ્કેલ સુધી પહોંચવું આવશ્યક છે, આમ ઉદ્યોગ માટે નાણાકીય અવરોધ ઊભો કરે છે.

(5) મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ બેરિયર

પોલિથર ઉદ્યોગના ડાઉનસ્ટ્રીમ એપ્લીકેશન્સ વ્યાપક અને વિખરાયેલા છે, અને જટિલ ઉત્પાદન સિસ્ટમ અને ગ્રાહકની માંગની વિવિધતા સપ્લાયર્સની મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ ઓપરેશન ક્ષમતા પર ઉચ્ચ જરૂરિયાતો ધરાવે છે. R&D, ટ્રાયલ મટિરિયલ્સ, ઉત્પાદન, ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ અને વેચાણ પછીના સપ્લાયરો સહિતની સેવાઓને આધાર માટે વિશ્વસનીય ગુણવત્તા નિયંત્રણ સિસ્ટમ અને કાર્યક્ષમ સપ્લાય ચેઇનની જરૂર છે. ઉપરોક્ત વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી માટે લાંબા સમયના પ્રયોગો અને મોટા પ્રમાણમાં મૂડી રોકાણની જરૂર છે, જે નાના અને મધ્યમ કદના પોલિથર ઉત્પાદકો માટે પ્રવેશમાં મોટો અવરોધ બનાવે છે.

(6) પર્યાવરણીય સંરક્ષણ અને સલામતી અવરોધો

ચાઇના રાસાયણિક સાહસો મંજૂરી સિસ્ટમ અમલમાં મૂકવા માટે, રાસાયણિક સાહસો ના ઉદઘાટન નિર્ધારિત શરતો પૂરી કરવી જોઈએ અને ઉત્પાદન અને કામગીરીમાં સંલગ્ન પહેલાં સંમતિ દ્વારા મંજૂર. કંપનીના ઉદ્યોગનો મુખ્ય કાચો માલ, જેમ કે પ્રોપીલીન ઓક્સાઇડ, જોખમી રસાયણો છે, અને આ ક્ષેત્રમાં પ્રવેશતા સાહસોએ પ્રોજેક્ટ સમીક્ષા, ડિઝાઇન સમીક્ષા, અજમાયશ ઉત્પાદન સમીક્ષા અને વ્યાપક સ્વીકૃતિ જેવી જટિલ અને કડક પ્રક્રિયાઓમાંથી પસાર થવું જોઈએ અને અંતે સંબંધિત સ્વીકૃતિ મેળવવી પડશે. તેઓ સત્તાવાર રીતે ઉત્પાદન કરી શકે તે પહેલાં લાઇસન્સ.

બીજી બાજુ, સામાજિક અને આર્થિક વિકાસ સાથે, સલામતી ઉત્પાદન, પર્યાવરણીય સંરક્ષણ, ઉર્જા બચત અને ઉત્સર્જન ઘટાડવા માટેની રાષ્ટ્રીય જરૂરિયાતો વધુ ને વધુ વધી રહી છે, સંખ્યાબંધ નાના પાયે, નબળા નફાકારક પોલિથર સાહસો પરવડી શકશે નહીં. વધતી જતી સલામતી અને પર્યાવરણીય સંરક્ષણ ખર્ચ અને ધીમે ધીમે પાછી ખેંચી. સલામતી અને પર્યાવરણીય સંરક્ષણ રોકાણ એ ઉદ્યોગમાં પ્રવેશવા માટેનો એક મહત્વનો અવરોધ બની ગયો છે.

(7) બ્રાન્ડ બેરિયર

પોલીયુરેથીન ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન સામાન્ય રીતે વન-ટાઇમ મોલ્ડિંગ પ્રક્રિયાને અપનાવે છે, અને એકવાર કાચા માલ તરીકે પોલિએથરને સમસ્યા આવે છે, તે પોલીયુરેથીન ઉત્પાદનોની સંપૂર્ણ બેચ માટે ગંભીર ગુણવત્તા સમસ્યાઓનું કારણ બને છે. તેથી, પોલિથર ઉત્પાદનોની સ્થિર ગુણવત્તા ઘણીવાર વપરાશકર્તાઓ માટે પ્રાથમિકતાનું પરિબળ છે. ખાસ કરીને ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગના ગ્રાહકો માટે, તેમની પાસે ઉત્પાદન પરીક્ષણ, પરીક્ષા, પ્રમાણપત્ર અને પસંદગી માટે કડક ઓડિટ પ્રક્રિયાઓ છે અને તેમને નાની બેચ, બહુવિધ બેચ અને લાંબા સમયના પ્રયોગો અને ટ્રાયલમાંથી પસાર થવાની જરૂર છે. તેથી, બ્રાન્ડની રચના અને ગ્રાહક સંસાધનોના સંચય માટે લાંબા ગાળાના અને મોટા પ્રમાણમાં વ્યાપક સંસાધન રોકાણની જરૂર પડે છે, અને નવા પ્રવેશકારો માટે ટૂંકા ગાળામાં બ્રાન્ડિંગ અને અન્ય પાસાઓમાં મૂળ સાહસો સાથે સ્પર્ધા કરવી મુશ્કેલ છે, આમ મજબૂત બ્રાન્ડ અવરોધ.